Le topic de la Banque, Ou du "sous matelas" pour Averell Options

[foyan]

Merci pour les retours, je vais creuser ca.

[wil]

Autant suivre le conseil de VNR et tu mets tout sur un ETF World dans ce cas. Et si vraiment long-terme LQQ

Purée, c'est là que je vois que je n'y connais rien à tout ça.

[tonton-david]

Quelqu'un s'y connaît en fiscalité, SCI/Sarl familiale, location de courte durée ?

[delux]

A tout hasard je demande,
Vous auriez un contact dans une banque ou pour un courtier efficace ?
On vient de me refuser un prêt immo après m'avoir assuré plusieurs fois oralement que c'était bon

[foyan]

La dernière fois (ca remonte à 2019/2020), j'étais passé par Pretto, ca c'était bien passé.
Ils font payé des frais maintenant que je n'avais pas à l'époque, mais tu payes uniquement lorsque tu signes le prêt je crois.

Si tu veux jeter un coup d'oeil je peux te filer un lien de parrainage, ca fait 200€ de moins sur les frais si tu conclus avec eux.

[wil]

A tout hasard je demande,
Vous auriez un contact dans une banque ou pour un courtier efficace ?
On vient de me refuser un prêt immo après m'avoir assuré plusieurs fois oralement que c'était bon

T'es dans quel coin ?

[delux]

Merci Foyan je veux bien.

Pour les fiches de Wil je suis dans le 20e à Paris

[wil]

Merci Foyan je veux bien.

Pour les fiches de Wil je suis dans le 20e à Paris

C'est plus pour savoir si tu es intéressé par une courtière du 78 ;-)

[Tourista-chan]

C'est plus pour savoir si tu es intéressé par une courtière du 78 ;-)

PICS

[wil]

PICS

[Rjay]

Faut vraiment que je revois mon prêt moi...

[Tourista-chan]

Ces aisselles

[delux]

C'est plus pour savoir si tu es intéressé par une courtière du 78 ;-)

moi tant qu'elle trouve le prêt

[wil]

moi tant qu'elle trouve le prêt

Je t'ai envoyé ses coordonnées par mp.

[Parisian]

Ces aisselles

[Nikos B.]

Ces aisselles

[RegardZehef]

Ces aisselles

dégénèré

[NYJets]

Si quelqu'un est abonné aux Échos je suis preneur de l'article complet:
https://www.lesechos.fr/finance-marches/ban...elancer-2135757

[tonato]

Le CCF supprime plus du tiers de ses effectifs


La direction du nouveau Crédit Commercial de France (CCF) a annoncé ce mercredi matin un vaste plan de restructuration sur deux ans. L'ex-HSBC France prévoit 84 fermetures d'agences sur 235 sur l'ensemble du territoire. Environ 1.400 postes devraient disparaître d'ici à 2026.

Les salariés du nouveau Crédit Commercial de France (CCF) savaient que la pilule serait difficile à avaler, la direction les ayant préparés dès le mois d'octobre à des suppressions d'emplois massives. Le couperet est tombé. Lors d'un CSE qui s'est tenu ce mercredi, la direction de l'ex-réseau d'HSBC France a annoncé un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) qui doit ramener le nombre d'agences à 151 sur l'ensemble du territoire, contre 235 actuellement. Les effectifs seront, eux, réduits à environ 2.500 contre 3.900 actuellement, soit 1.400 suppressions de postes (près de 36 %).

« Ce plan doit permettre au CCF de retrouver la rentabilité d'ici à 2026 », explique aux Echos Niccolo Ubertalli, le dirigeant de la banque contrôlée par Cerberus. Le fonds américain avait reçu un chèque de 1,6 milliard d'euros pour reprendre le réseau français d'HSBC après d'intenses tractations en 2023. La banque s'était alors engagée à préserver l'emploi pendant 12 mois.

Dans le détail, les fermetures d'agences concerneront pour 30 % d'entre elles la ville de Paris - qui en compte une soixantaine - et 30 % les autres grandes villes du pays, tandis que les 40 % restant seront réparties sur le reste du territoire. « Nous garderons un maillage territorial », assure Niccolo Ubertalli. Côté suppressions d'emplois, tous les étages de la banque seront concernés : des fonctions support jusqu'à certains postes de direction. Une partie des départs se feront sur la base du volontariat mais il y aura aussi des départs contraints, laisse entendre la banque. Une phase de négociation va s'ouvrir avec les partenaires sociaux jusqu'au milieu de l'année prochaine.

Même si les ordres de grandeurs étaient connus, « il y a quand même une sidération de la part des salariés » devant « l'ampleur » du plan, a indiqué Bruno Ronsin, élu CFTC. « Cela n'est pas vraiment une surprise. Au moment du transfert [à Cerberus], il était prédit qu'un plan de grande ampleur s'annonçait. Nous avions d'ailleurs refusé de signer le projet d'accord transactionnel », indique de son côté la CFDT. « Nous allons veiller à l'accompagnement des salariés, et au suivi du plan par le ministère du travail », ajoute ce représentant syndical. Dans les rangs de FO, on entend se «battre pied à pied pour essayer de préserver un maximum d'emplois. », martèle le syndicaliste Eric Poyet.

Pour les salariés qui restent, c'est une « phase de transition très difficile » qui s'annonce, « avec une direction qui souhaite conserver le PNB (produit net bancaire, équivalent du chiffre d'affaires pour le secteur, NDLR) actuel jusqu'en 2027 », souligne Bruno Ronsin.

Ces coupes drastiques s'accompagnent d'un plan de transformation de la banque, moyennant un chèque de 100 millions d'euros d'investissement, visant à faire du CCF « la banque patrimoniale, de référence en France, à taille humaine », explique Niccolo Ubertalli. « Nos clients ont une cinquantaine d'années, et ont en moyenne entre 75.000 et 750.000 euros d'argent à investir », détaille le dirigeant. L'argent mis sur la table doit donc principalement servir à la formation des collaborateurs restants afin qu'ils puissent apporter le niveau de conseil attendu par ce type de clientèle qui se déplace en agence pour ses opérations de placement.

La banque entend également accélérer sa transition numérique afin d'automatiser et simplifier un nombre important de processus, pour améliorer l'ensemble des services. L'offre de produits a déjà été élargie. Ainsi, les conseillers proposent de nouveaux produits, qui ne sont plus seulement issus du catalogue HSBC. « Nous avons adopté le modèle de l'architecture ouverte qui nous permet de commercialiser les produits conçus par nos partenaires, qu'il s'agisse de mandats sous gestion ou d'investissement dans le private equity », détaille Niccolo Ubertalli. La banque a noué des partenariats avec des grandes signatures de la gestion d'actifs tels que Goldman Sachs, Pictet, BlackRock, Amundi, et Neuberger Berman.
Décentraliser

Le patron du CCF souhaite aussi décentraliser une partie des décisions en redonnant du pouvoir aux directeurs d'agences, notamment en matière d'octroi de crédit, de gestion des budgets, des équipes et d'organisation du temps de travail, assure-t-il. « Nous avons la volonté de simplifier les processus internes et de les décentraliser, ce qui impliquerait de plus grandes responsabilités pour les directeurs d'agence qui s'apparenteraient à des chefs d'entreprise. Pour cela, nous prévoyons un important plan de formation, dont les séances sont prévues en présentiel ». D'autant plus nécessaire que ces agences vont changer de dimension, du fait de la disparition d'une partie d'entre elles : elles devraient gérer en moyenne 4.800 clients (contre 2.300 actuellement), être composées de 7 conseillers (contre 3,5), et afficher un produit net bancaire (PNB) de 4,5 millions d'euros (contre 1,5 million).

Cette phase de transformation intervient après une première année sous la houlette de Cerberus qui a déjà été riche en remous. En janvier, les 800.000 clients d'HSBC ont en effet été basculés sur un tout nouveau système bancaire, fourni par Crédit Mutuel Arkéa, provoquant plusieurs mois de fronde de la part des intéressés . Cette période s'est soldée par le départ de 5 % des clients - dont 60 % étaient des étrangers - et une baisse de 3 % des dépôts à vue, indique la direction. « Après trois premiers mois de mise en marche, la banque s'est stabilisée. Nous avons relancé la production de crédit », assure le dirigeant.

Le groupe se donne donc deux ans pour se redresser. Une condition sine qua non pour que le fonds d'investissement Cerberus puisse espérer en tirer un bon prix à la revente, cycle classique des fonds de private equity. Pour cela, Cerberus espère également mettre la main sur HSBC Assurances Vie , pour lequel un second tour d'offres est en cours. Cela permettrait au CCF de compléter son offre. « Nous sommes l'acheteur naturel », défend Niccolo Ubertalli.

[parizien]

J'ai hérité d'une "petite" somme, 20 000 €, que je souhaiterais placer sans y toucher pendant X années.

Je n'y connais rien en placement, j'ai pas envie de me prendre la tête je veux juste un truc simple, efficace, qui me rapporte quelque chose même si c'est 3x rien.

C'est quoi le meilleur truc , le livret A ? Quand on parle de 2% c'est un taux annuel = dans un an je touche 400 euros d'intérêt, c'est ça ? Et c'est le seul truc qui n'est pas imposable ?